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山东信托始终致力于高标准的公司治理体系建设,通过规范股东会、董事会、监事会和经营层的权责,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营者之间有效的制衡机制,保证公司各项决策和业务活动科学、规范、有效。董事会下设业务决策委员会、风险控制委员会、战略与发展规划委员会、审计委员会和人事与薪酬委员会。各主体均有明确的工作职责、权限及议事规则,各司其职,各负其责,既相对独立地开展工作又充分发挥制衡作用,有效保证了公司的健康发展。公司按照业务性质设置部门并明确了部门、岗位职责,制定了明晰、完善的业务流程和操作规范,目前共设立30个部室(包括4个二级异地业务部),前中后台各司其职,保障了各项工作的顺利开展。