【联合日报】夯实基础谋发展 优化治理促提升

2024年3月7日 《联合日报》记者 张珊

   2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，鲁信集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 在省委、省政府的坚强领导下，在省财政厅、省国资委和有 关部门的指导支持下，锚定“走在前、开新局”，统筹抓好稳 增长、防风险、促改革、强党建等各项工作，加快打造高质量发展的省级金融控股集团，企业运行实现稳中有进、进 中提质，服务新时代社会主义现代化强省建设取得新进展、新成绩。 

   2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也必将成为鲁信打造省级金控集团的关键一年。

   春日已至，万物润朗，新的一年，鲁信集团促改革、强管理、谋发展，再次以时不我待、催人奋进的使命感和责任感踏上新征程…… 

扬帆起航，金控集团建设迈出新步伐 

   2023年，省委、省政府首次以会议和文件的形式，明确支持鲁信打造省级金控集团，这标志着鲁信集团已经进入更大范围聚合资源、更高层面加速推进的金控集团建设新阶段。

   鲁信集团党委扛牢责任、紧抓机遇，加快推进金控集团软、硬件建设。在努力达到申设金控集团基础条件的前 提下，继续坚持“打铁还需自身硬”，对标金控办法，加快推 进公司治理、协同管理、并表管理、风险管理四个方面27项制度建设，蹄疾步稳完善金控制度体系，为申设金控打基础、做准备。 

硕果累累，打造高质量发展新格局 

   金融、投资、实业三大板块，既各司其职、各展所长，又协同配合、密切联动，全方位助力全省经济社会高质量发展。 

  发挥金融业态丰富优势，积极服务实体经济发展。山东国信聚焦实体企业融资需求，新增投向省内信托业务规模175亿元，存续规模682亿元，截至2023年底管理 信托资产规模 1854 亿元。山东投资以实际行动助力乡村振兴，打造的“设施农业贷”，在第六届金融业年度品牌 案例大赛中荣获“绿色金融年度案例奖”。聚焦中小微企业融资需求，大力发展供应链金融业务，全年投放近30亿 元。山东信用增进，首年展业，为省内 9 家企业发行债券 提供增信服务，落地规模43亿元，在全省同业机构中位居 首位；累计投资47只债券，撬动340多亿元资本支持实体 经济发展。

   发挥资产管理专业优势，积极防范化解金融风险。山东金融资产聚焦不良资产主业，充分发挥不良资产经营专 业优势，持续释放逆周期调节功效，盘活被低效占用金融资源，畅通经济金融体系运行，高质量服务经济社会发展。近年来累计投放超过 1500 亿元，收购金融机构不良 资产超过 3800 亿元，推动山东省银行业金融机构不良贷 款余额和不良贷款率连续“双降”，有效释放支持实体经济 高质量发展信贷空间。

   发挥创业投资带动优势，积极支持战略性新兴产业发 展。鲁信创投作为主发起人和基金管理人，设立规模达 100亿元的山东省工业高质量发展基金，重点投向山东省 “11条标志性产业链”中的新一代信息技术、高端装备、新 能源新材料等战略性新兴产业领域，助力山东省工业向高 端化、智能化、绿色化、集群化迈进。近年来累计助力40家 企业登陆资本市场，其中山东省企业25家；在投项目中专 精特新企业97家，其中国家级47家、山东省级40家。

   发挥实业板块支撑优势，积极落实全省重大战略。鲁信实业和山东油气加快推进省天然气环网建设，截至2023 年底，南干线顺利实现投产、正式供气；东干线打破多项国 内施工纪录，完成焊接里程480公里；原西、北干线优化为 “一干两支”项目；省级储气设施 5 座储罐全部升顶，预计 2025年投产运行。

   发挥数字化转型优势，积极推动数字金融业务创新发 展。山东投资聚焦供应链金融，基于“产业+科技+金融”理 念，为上下游企业提供一站式服务，通过借助核心企业信用 延伸，为中小企业提供“一企一链”“一链一方案”的融资和供应链管理服务，持续满足产业链资金需求。山东征信落实省 政府要求，建设运营省综合金融服务平台暨省级地方征信平 台，汇聚对接全省公共数据，上线“爱山东”金融专区，实现省 平台与省内16个市级金融科技平台全连通，基本建成全省 融资服务一张网，省市平台累计融资规模突破万亿元，有效助力全省民营和中小微经营主体发展。

源头活水，管理质效实现新提升 

   问渠那得清如许，为有源头活水来。亮眼成绩的取得，得益于鲁信集团扎实开展管理提升工作，坚持问题导向，强化标本兼治，不断提高管理科学化、规范化、精细化水平。

   持续完善现代公司治理。落实新一轮国企改革深化 提升行动要求，设立投资决策委员会，构建起先后经集团 归口部室、风审会、投委会，到总办会、党委会、董事会的全流程业务决策体系。修订党委会、总办会议事规则清单， 对两会一层及集团公司与直管企业之间的权责边界，进行了厘清和细化，公司管理基础进一步稳固、管理流程更加 完善、管理质效显著提升。

   持续推进内外业务协同。内部协同方面，建立联席会议工作机制，定期开展业务对接，促进信息共享、资源共享、客户共享，推动优质协同项目落实落地。外部协同方面，充分发挥“一个鲁信”的整体合力，与省内5市，国华能 源投资、华能山东公司、齐鲁银行等央企省企，厦门象屿等 省外国企，签署战略合作协议39个，全方位拓展“朋友圈”，“攥指成拳”提升影响力、话语权。

   持续提升全员能力素质。制定《鲁信集团打造人才高 地十条措施》，完善干部员工能力素质培养体系。打造“鲁 信大讲堂”学习培训品牌，2023年举办13期，并同步开展形式多样、内容丰富的学习培训活动。

 唯旗是夺，党建引领保障彰显新优势 

   一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。在集团党委领导下，鲁信集团各级党组织扎实推进党建工作提质增效，促进党建与业务全面融合。

   高质量开展主题教育。将学习贯彻习近平新时代中 国特色社会主义思想作为重大政治任务，以学铸魂、以学 增智、以学正风、以学促干，一体推进理论学习、调查研究、 推动发展、检视整改。

   全面建强基层堡垒。开展“党建提升行动”，深化“鲁信红先锋”党建品牌建设，4个党支部品牌入选“省属企业 优秀党建品牌案例”，5个组织或个人获省国资委表彰，累 计20%以上基层党组织获省国资委表彰。“鲁信先锋云”党 建信息化系统上线运行，党建展厅入选省属企业教育阵地 和省国资委关心下一代教育基地。 

   打造忠诚干净担当的干部人才队伍。坚持党管干部 原则，树立“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”导 向。深化三项制度改革，一揽子制定直管企业工资总额和 负责人薪酬管理等6项制度。扎实做好第一书记、四进攻 坚、基层服务队等工作，有力促进党建与业务相融合，各级党组织聚焦急难险重任务，设立党员突击队、党员先锋岗近100个。

   守正创新加强企业文化建设。常态化开展理论学习， 强化理论武装。定期开展网上舆情风险隐患排查整治，守牢意识形态阵地。总结提炼鲁信集团十大文化，组建“鲁 信力量”红色宣讲团，新申报省级和省属企业文明单位 5 家。倡树“三种精神”，激扬“四种风气”，营造干事创业良 好氛围。 

   积极履行社会责任。发挥鲁信公益基金会的平台优 势，聚焦乡村振兴、助学助残等领域，累计开展公益活动 200余次，累计自筹并争取帮扶资金超1亿元。集团连续 四年获评“山东社会责任企业”，2023年10月获“第八届山 东慈善奖”。 

   当下可为，必奋楫扬帆；未来可期，仍任重道远。向春 天进发的号角已经吹响。我们相信，鲁信集团将继续聚焦金控建设，促进发展位势全面进阶，扎实推进国企改革深化提 升行动，对标金控要求推进流程再造，持之以恒、久久为功， 不断提高管理的科学化、规范化、高效化水平，推动高质量发 展的省级金控集团建设再创新局面，为新时代社会主义现代 化强省建设作出新的更大贡献。